时风董事长刘义发：说话威如虎 做事令人服

会修车的会计

      刘义发回忆刚参加工作时，自己在城关修配社，外边的人都不知道他是会计。在他当会计前有一个老同志担任会计，每月的月底都找人帮忙，连夜加班。他曾给他帮过忙，连续两天两夜不让睡觉。后来因为老会计生病了，组织就让他当了会计。刘义发从开始就非常谨慎，日清日结、天天核对，月底没怎么费劲，把报表汇总好报上去，得到领导的肯定，并把他的工作经验在全县推广。业务熟悉后，他就晚上处理帐务，白天到门市修自行车，还练就了一身好本事，所以外边人不知道他是会计，还以为他是修自行车的。

      后来组织上力推到刘义发去建筑学校学习，经过考试、测评、演讲录取。毕业回来后，他再三要求去建筑社，高唐人都知道破搬运、烂建筑，条件差得连一块架板都没有，他认为组织上让我去上学，学得是建筑设计，就应该去建筑社，条件差可以改造。后来建筑社改为建筑公司，他也干了九年。82年来工具厂（时风集团前身），王淑兰书记说，刘义发是九个备选厂长之一，前八个有嫌集体企业不来的，有单位认为不适应不愿接受的。他是组织选定、工具厂接受、个人同意来的，在这里一干就是20多年。

新官上任三把火

      刚来时风时，刘义发凭以前在这工作过，自认为对厂里情况比较了解，但来了以后，才发现尽管是多年的先进单位，要发展，问题不少。当时厂里产品单一，仅有出口的钢锯架，批量小、没渠道。人员思想老化，因是多年的先进单位，人人都有本功劳帐。刘义发认为“只有没管好的企业，没有管不好的企业，既然来了，我就要让这里变样子。”但一开始就遇到了阻力，雷厉风行处理了三件事。刘义发回忆说：“因为厂里定的计划没有完成，我想需要开会调整一下，结果全厂职工只来了一半，车间主任说工人都互相请了假，我说，车间主任连召集工人开会的任务都完不成，要你这个主任干什么？明天没有正当理由人少一个，主任辞职！第二天开会一个不少全到了。二是电镀车间采用新工艺，工艺不过关没法开工，工人没活干，三五成群坐着聊天，我说没活干可以休班，车间主任说以前没有先例，没事聊天照拿工资，谁也不敢说休班，谁说休班给谁要工资。我说你去通知休班三天，有人问就说刚来的刘义发说的，结果真有三个人找到办公室，经我亲自讲清道理才算了事。三是车间模具杯了，订单催得很紧，唯一会修模具的一位师傅就是不修，我跟他讲了两个小时的道理，他屁股一拍两天没来上班。我在全厂大会上点了他的名，我说你想用技术卡厂里的脖子，你别忘了你也是厂里的一员，还是一名老同志。我今天把话挑明了，厂里离了你行，你离了厂里不行，不信你马上走，这个厂绝对垮不了！只怕你没这个胆量。这个老师傅这下才回过神来，急忙回车间修模具去了。”

市场定位定大局

      一个企业想要做好，正确的市场定位很重要。刘义发接手时风时确定要上农用车，就想千方百计把这个产品做大做强，但可想而知这个发展过程是困难重重的。1984年时风上农用车时，工具厂的主导产品还是钢锯架，主要做出口，受各种条件制约，市场一直做不大。当时，整个农用车行业生产能力小，市场需求量大，一直处于供不应求的局面。为了满足市场，解决生产规模小、加工能力不足等问题，刘义发开始实施深化改革、资产重组的战略，一步一步发展壮大。将这几个濒临倒闭的企业合并在一起，优势互补。集团组建以后，注重了人财物的统一协调，加强了内部管理，优势很快得到了发挥。当时社会上也流传着“集体吃国有”、“小鱼吃大鱼”等言论，但他始终坚信“发展是硬道理”，用发展的观点统一大家的思想。在合并机械厂的时候，有些职工想不通，思想有顾虑，他向全厂职工承诺：“如果企业在一年内没发展，大家的收入没提高，我刘义发自动辞职！”这个承诺在年底就得到了兑现，全厂职工都非常高兴，风正了，气顺了，干劲更足了。

      时风在刘义发的带领下，一直坚持创新发展，用提高生产技术来降低生产成本。1998年有名的“自律价风波”，实际上，时风通过自身加强管理，产品质量好，制造成本低，同样的价格，时风挣钱，同行不挣钱，他们也不相信时风挣钱，就合起伙来攻击时风，几个大的农用车生产企业联合控告时风低价倾销。后来，国家计委组成了一个调查组，实地调查之后肯定了时风不存在低价倾销，而且有它的先进性和合理性，撤销了农用车协会对时风的处罚。自此之后，时风一年一大步，步步上台阶，1998年建成占地486亩的时风工业园，2000年建成了占地1000多亩的汽车厂，2002年建成了时风热电中心，2003年建成了时风双星轮胎公司。企业销售收入相继突破10亿、30亿、50亿、60亿、80亿、90亿，时风集团已成为全国最大的农用车生产基地，企业整体实力稳居全国同行业首位。

以身作则心系社会

      企业好了，当然也不会忘了辛苦工作的员工。为了提高职工整体素质，2003年创建了时风大学，长年聘请山东大学专家教授对员工进行系统的专业培训，提高干部职工的业务技能。在注重不断提升员工素质的同时，本着“造福社会、造福时风、造福员工”的宗旨，不断加大企业服务设施建设，努力改善和提高员工生活水平和质量。近年来，先后投资4亿多元，新建职工住宅楼41栋和职工公寓7栋，开设了职工浴池，新建职工食堂9处，图书室、阅览室。时风公寓、餐厅的设施、质量、价格就是与南方先进地区相比，也是最好的，确实解决了职工的生活问题。

      日常工作当中，刘义发不仅对自己严格要求，保持廉洁自律，自觉投身时风发展这一个伟大事业当中，无怨无悔奉献自己毕生精力。同时，还要努力把时风建成清正廉洁的团队，使大家都能够自觉接受党组织的监督、群众的监督和法律的监督。在近年来的业务交往中，有给我送礼的都被我拒之门外，他经常说“只要有饭吃有衣穿，有活干就知足了”。不管是谁，只要拿着东西都不让进门。另外，时风还有一些制度，如投标采购、红白理事会，在家不谈业务，像时风这样的企业，销售额近百亿，董事长没有送礼的，包括班子成员里没有送礼的，恐怕为数不多。时风不允许下级给上级拜年、温锅、贺官等活动，只允许上级给下级拜年等，管住自己，管住家人，刘义发说：“三个孩子结婚，我没发过一张请贴。前些年发的奖金我没要过，后来发给我的奖金分给班子成员，为此领导谈话、批评，去年我捐了5万元给家乡修水管，今年我把县里奖的72万元赠给了一中和二中。”坚决做到廉洁自律，以身作则，刘义发赢得了广大员工和社会各界的信赖。