京博控股集团董事局主席马韵升：扎根中国文化成就民族品牌

在京博品牌创始人马韵升的心中，“京博”不仅代表一种品质，而且是一种人品，还是以传统文化为根基，具有较强识别度与独立灵魂的品牌文化。

集团坚持“仁孝”治企，建立起面向全球发展的高端化工、文化艺术、现代服务、生态环保、新材料、现代物流、置业、投资与金融、现代生态农业9大产业方向，形成以实体经济为基础、现代金融、人力资源和科技创新协同发展的现代化产业集团。

产业报国，服务社会。京博立足中国本土优秀的传统文化，面向全球客户提供更富有价值的“中国智造”和中国文化智慧，持续不断地为合作夥伴提供系统化解决方案。

目前，京博是中国企业500强，全国企业文化建设先进单位，“厚道鲁商”品牌企业，“京博”是中国驰名商标，2018中国500最具价值品牌，山东最具价值品牌企业100强。

文化品牌：仁孝治企，做扎根中国的民族企业

1995年，马韵升被组织安排到该企业接任厂长，不到半年的时间，他就出台了137个红头文件推进企业变革。1996年，企业率先推行厂长年薪制，这开了当时行业管理的先河；随后，马韵升又提出推行岗位工资与绩效工资相结合的薪酬体制等一揽子改革计划。马韵升说，当年的改革，我们实施的是一系列系统的改革，否则就容易出问题。到1995年底，这家连续4年亏损的企业实现扭亏为盈，并连续保持稳健增长为现在的中国企业500强。

2010年，马韵升到日本学习。他郑重其事地说，这次“东渡日本”，一是学习日本企业发展的管理；二是自我反思，学习日本是如何把中国优秀的传统文化运用到企业管理中的。

在丰田公司，马韵升提出，学习要“以术悟道，以道御术”。我们应根据企业特点拿出我们最重要最急需的点进行改善，通过改善慢慢发现更多需要改善的地方。学习丰田也要站在丰田的肩膀上学习，他走到哪里，我们必须必他走地更远。

马韵升意识到，我们的工业体系落后西方，落后日本，要想赶超西方工业制造，除了重视科技创新、培训，只有用中国文化赋能企业，才可能实现赶超。回国后，他将这次丰田之行总结为7个字“了不起，不过如此”。马韵升说，西方管理思潮推动了中国的发展，给国家和社会发展带来了活力，而制度流程带来经济上的“红利”后，大部分企业并没有形成一流的企业品牌，很多企业经营者没有找到解决问题的根源，认为经营企业的目的就是为了赚钱。马韵升说，每个民族都有各自的文化，我们不能完全用西方的文化来指导中国人，也不能完全用中国的文化去指导西方。

马韵升致力于“产业发展与社会型企业构建、中国传统文化应用与企业管理”研究，坚持用国学文化作为企业管理的本源，基于员工、客户和社会，形成了以“仁孝”为核心的企业文化体系。秉承做“社会型企业”的发展理念，马韵升以利他思维展现企业责任和企业家的良知，致力构建一套适应中国民族企业发展的管理文化体系，把中国正统文化和现代企业管理实践相融合，培育具有东方智慧的管理文化，让中国民族企业具备中国智慧。

在马韵升看来，经营企业就是经营自己的良心，只不过是通过经营企业和缔造优秀的做人文化来表现而已。

产业品牌：高端“京博”造，用“标准”展示中国制造的魅力

马韵升表示，经营企业要做好“三天与未来”，即今天的事靠经营，明天的事靠创新，后天的事靠培训，未来的事靠文化。依托科技研发和职业教育两大引擎，京博已经在高端制造、新材料、新一代信息技术、绿色低碳等领域研发出最新科研成果和先进技术，特别是在节能环保、生物产业、新能源、高端装备制造业和新材料等领域的科研成果有些已经走在前沿。

马韵升说，我们做企业，必须要考虑做的事情有没有价值？他要求，京博在投资发展上一定要遵循三个原则和标准：不能为了投资而投资，要为有投资价值的事情而投资；不能为了赚钱而投资，要为有投资价值的人而投资；不能为了私欲而投资，要为对社会有益的事业而投资。

硫化氢一直是石化行业令人头疼的副产品，它不仅是严重的污染源，而且是剧毒气体，危害非常大。2004年起，马韵升就要求一定要通过科技领域攻坚克难，解决这一行业难题。如今，京博在硫化氢的综合开发利用上已经形成了完整的产业链，并开发出打破国际市场垄断的眼镜片原料。2018年以前，生产这枚镜片的技术与原料被日本韩国垄断着。今天，我们完全可以真正生产拥有自主技术的镜片原料了。

在京博，拥有这样自主知识产权的技术和产品不仅改变了行业发展，也为推动供给侧结构性改革提供了解决方案。马韵升说，当前，整个行业发展是以原料供应为主、终端产品供应为辅，原料供应又以低端原料供应为主、中低端原料供应为辅，终端产品比例仅有 30%不到，其中又有70%的比例是以低端产品供应为主。改革开放40 年，大部分行业没有摆脱低端原料到低档产品的供应，没有进入到高档原料供应到高档产品供应阶段，更谈不上更高的供给解决方案。今后，京博将打造为客户、行业提供管理解决方案，而不只是产品服务解决方案。

现在，京博是全球光学树脂全产业链生产的企业。作为山东省首家推出清净汽柴油的炼化企业，公司提前6年达到国VIB标准，在行业起到引领作用。公司开发的拥有自主知识产权的暖管材专用料PB-A产品打破国外垄断，成为国内外地暖管材优质原料；开发的性能优异的合成橡胶材料具有独立的知识产权，填补了国内外该项技术空白。该产品将是中国和世界上橡胶领域的一次革命，填补世界反式丁戊橡胶的空白，同时可作为成套技术向国内外推广转让，开辟反式橡胶生产和应用新时代。

“京博”农业科技已经成为中国农民喜爱的农业服务品牌；公司主导起草的《食用植物酵素》标准达到国际先进水平，填补国内相关领域空白；“京博家”荣获国家承认的服务认证证书，这是国内加油站领域在该行业获得的第一张认证证书。

现在，越来越多的“京博制造”和标准走上世界舞台，展现中国制造的魅力，这也为开放型世界经济发展提供源源不断的动力与活力。

责任品牌：产业报国服务社会，担当责任做社会型企业

京博是京博人的京博，是博兴人的京博，更是社会的京博，世界的京博。这句话，并不仅仅代表着京博人做企业的梦想，也昭示着京博控股集团董事局主席马韵升对于“个体、社会和国家”关系的思考。

马韵升把“小孝治家、中孝治企、大孝治国”理念融入到了京博发展中，形成了以“仁孝”文化为核心的企业管理体系，他在国内民营企业中首创 “孝工资”制度，树牢孝老敬亲导向。上亿资金的捐赠，让近3万多位老人和5万多位儿童、贫困学生受到资助，传递出京博人的大爱无疆。2016年，省长郭树清在山东省委省政府首次召开的企业家队伍建设会议上，点名表扬京博控股在“产业报国，服务社会”方面有社会责任感，在自身发展的同时不忘带动乡亲致富，积极投身慈善。

2012年，受到“四化同步”政策启发，马韵升决定用工业反哺农业三化解决三农的方式推进三农发展。京博和政府密切合作，本着“政府主导、企业投资、以人为本、合作共赢”的宗旨，双方在合村并居、农村劳动力就业、农村养老服务等领域开展合作，建设集医疗、教育、养老、旅游等多功能于一体的新型城镇，构建“农业工业化、农民工人化、农村城镇化”的“三农”协同一体化发展模式。该模式的关键就在于能够同时解决农民增收、农业增长、农村稳定问题，发展管理标准化、环境生态化的现代智慧型农业，建设配套完善的新型农村社区，促进农民增收，推进“以人为本”的新型城镇化，达到“幼少有所教，中青有所为，老年有所养”的和谐“三农”最终目标，从而为解决“三农”问题提供一种可推广复制的模式。2017年，省委书记刘家义来调研，对京博在新型城镇化建设上的探索给予高度评价。

新的历史时期，马韵升提出：基于中华民族伟大复兴的中国梦，通过30年到50年的努力实现“京博梦-托底除国家报销外，全县50万人口在养老、医疗、0-18周岁教育的所有费用”，助力中国梦的达成。他说，牢记员工对美好生活与工作的向往和股东利益最大化及积极担当社会责任就是我们的奋斗目标！坚持以员工和客户为中心为原点的发展思想，努力抓好保障和改善员工的三大环境，不断增强员工的成就感、获得感、幸福感、安全感，与合作夥伴和客户共成长，联融共赢。

京博将履行产业报国，服务社会的责任，做一家民营企业的楷模，中国企业的典范，世界一流的企业，为国家、社会、员工和客户创造更加美好的幸福生活。

担当起时代赋予的新使命，不仅在于传承传统文化，更在于以开放共享的理念，融汇中西、贯通古今。

面对新时代，拥抱新趋势。中国民族品牌正迎来新机遇、新挑战。面对缔造世界级品牌的伟大使命，京博任重道远。